Sélectionner une page

Virginie Wetzel

Déontologue / Pilote de la qualité de vie au travail

Audit QVT / Risques psychosociaux / Management / Communication interpersonnelle / Bien-être au travail / Cohésion d’équipe

Je pense que tout est possible à qui rêve, ose, travaille et n’abandonne jamais.

-Xavier Dolan

Pilote, ma mission:

Agir, adapter, accompagner

Définir ce que recouvre la QVT au sein de l’entreprise et la déployer.

Auditer, interviewer.

Faire adhérer et Participer à la mise en place d’un projet de QVT pensé ensemble.

Prévoir, proposer les actions et les formations continues pour les employés de l’entreprise.

Réaliser les actions et / ou détecter les professionnels nécessaires à la réalisation du projet.

Déontologue, ma mission:

Prévenir

Protéger l’entreprise et ses dirigeants contre une atteinte à sa réputation, éviter des sanctions de la part de l’administration et une éventuelle perte financière.

S’assurer du respect de la règlementation propre au secteur d’activité de l’entreprise.

Faire part des dysfonctionnements détectés.

Distinguer les informations confidentielles.

Œuvrer sans notion de donneur d’ordre pour accompagner dirigeants et collaborateurs comme une seule richesse de l’entreprise : l’humain.

Intervenir dans le cadre de la QHSE (Qualité Hygiène Santé Sécurité Environnement) pour les risques psychosociaux relevant des conditions de travail, comme le stress. l’hyperconnectivité, le burn-out (le surmenage), le bore-out (l’ennui), le brown-out (la perte de sens)...

Participer au développement de la RSE des entreprises qui intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes.s. l’hyperconnectivité, le burn-out (le surmenage), le bore-out (l’ennui), le brown-out (la perte de sens)...

Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation.

-Aristote

Pourquoi?

  • Parce que la qualité de vie, le bien-être au travail ne sont pas un effet de mode.
  • Il s’agit bien d’une problématique complexe qui nécessite de consulter vos équipes sur leurs attentes. Tout ne repose pas sur les épaules des dirigeants. Outre l’influence que peut avoir le contexte socio-économique sur la mise en place de meilleures conditions de travail, les collaborateurs doivent aussi s’engager dans la démarche et être acteurs avec leur employeur.
  • Objectif : performance et épanouissement pour tout le monde !

Les Enjeux

  • Répondre au cadre règlementaire.
  •  Optimiser la performance globale, participer au rayonnement et à l’attractivité de l’entreprise, renforcer l’engagement…
  • Être heureux au travail rend 31 % plus productif, les salariés heureux sont également 2 fois moins malades, 6 fois moins absents, 9 fois plus loyaux et 55 % plus créatifs. Source Étude menée par Harvard/MIT en 2018.
  • En France, le coût du mal-être au travail est estimé à 12 600 euros par salarié dans le secteur privé. Source Étude 2017 du cabinet Mozart Consulting.

Mes Savoirs

Savoir

SERFA, DU Prévention et gestion des risques psychosociaux

INRS, Prévention et sécurité en entreprise

IC.COM, Management et communication des entreprise (niveau 2)

Savoir Faire

Administrateur / Directeur de production événementiel 7 ans

Formateur / Responsable pédagogique 10 ans

Consultant RH 6 ans

 

Savoir être

Possède un leadership à la fois démocratique et actif

Humaine

Esprit vif et pratique, courageuse et énergique

Traite avec talent les difficultés

Une Question?

7 + 12 =

error: Content is protected !!